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管理模式就是自己的风格

管理模式就是自己的风格

经商之道之综合管理综合管理 2018/7/13 10:11:20 By 小张 阅读(76)

事实上,企业管理的关键问题是我们没有找到企业管理内在的本质问题。当我们找到企业管理的内在本质,对于企业的管理就比较容易了。

管理模式就是自己的风格

在众多理论家和学者中,有很多书都介绍过企业管理方面的理论和方法。但是,都很难掌握,一个最主要的问题是没有找到自身企业的内在本质问题。

从理论和方法上我们知道,从企业定位的而言:“3法则”,品牌定位的而言: “三原则”(1、品牌定位千万不能改变,2、价格战千万碰不得,3、渠道千万深入),战略定位而言:“企业定位导向、企业战略目标、企业经营理念”,竞争定位而言:“低成本、差异化、专一化”,从企业模式上而言: “理念、方法、系统”,从创新定位而言:“知识创新、技术创新、管理创新”,从管理定位而言: “计划、执行、监督”等等。

从众多的理论和方法的研究表明了一个最主要的问题:我们自身企业管理的内在本质是:理念+方法+系统。

理念:简单讲就是对事物的看法,尤其是我们自己对事物的看法,而不是他们(别人)对事物的看法。我们每个人对事物都有自己的看法,不需要看别人的看法。因为,我们只有我们,他们有太多他们(别人)。所以,我们自身的看法一定是明确的。符合现在社会的我们自身的价值观。没有必要看别人的这样或那样的看法。因此,我们坚持自己的信念走自己的路。才是建立理念的原则。

方法:方法千千万,简单讲就是做事情的手法。使用什么方法都可以实现我们自己的理念,在竞争中,外来文化对我们产生了重大的冲击。他们的目的是实现他们的理念。冲击我们的结果是尽快实现他们的理念。所以,方法的使用更需要在自己的理念基础上使用,否则就不能实现自己的事情。

系统:简单讲就是我们做事情的过程。我们在日常生活中,做任何事情都有其做事的过程。所以,我们的每个人都有自己做事的过程。不必需要任何改变,因为,这是我们自己的理念和方法形成的。

上面讲到的模式就是:自己的风格。我们很多企业去参观过:海尔、丰田、福特、邯钢等等有模式的企业,回头想建立:海尔、丰田、福特、邯钢等模式,几乎都是不成功。最主要的原因是:他们的理念与我们的理念不一致,所以,前提条件的错位,就不能打造如同他们的模式。

所以,我们要针对自己的观念、方法和做事情的过程,来打造自己的模式。我们的定义是:模式(自己的风格)=理念(自己的观念)+方法(自己做事情的手法)+系统(自己做事情的过程)。

核心内容: 管理模式

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